На тренингах по тайм-менеджменту, которые я проходил, всегда говорили, что если есть какое-то запланированное дело, которое вы не выполняете в течении трех дней, отмените или делегируйте.

На тот момент я просто не понимал, как я могу делегировать или отменить что-то, что является моей прямой обязанностью? Например обработка фотографий. Этот процесс я ненавижу всеми фибрами своей души.

И уже гораздо позже, когда я стал работать вместе с Артуром, обработку фотографий я делегировал ему. Теперь это его головная боль.

Через некоторое время, когда у меня стало очень много выездных съемок, требующих сложных и физически напряженных съемок, я нашел себе ассистента. Весь процесс постановки света и руководством студии я отдал Жене. Так-же сегодня он занимается нашей бухгалтерией и организацией мастер-классов.

Сейчас над моими заказами работает постоянно пять человек, включая меня. На более сложных фотосессиях я привлекаю на аутсорсе еще дополнительных специалистов.

Я постепенно отдал все то, что мне не приносило удовольствия или мешало в работе другим людям, помогая при этом им совершенствоваться и зарабатывать.

На мне осталась только сама фотосъемка. И что самое важное, я освободил очень много времени на мозговую деятельность. Т.е. из обустройства процесса я перевел все свои ресурсы в планирование.

Конечно же, скажете вы, людям надо платить деньги. В принципе это означает для фотографов-одиночек делиться своим гонораром. Не спорю, так оно и есть. Но это значит в перспективе делиться меньшим ради получения большего. Т.е. такая система работы на первых порах будет затратна фотографу, но в недалеком будущем вы сможете зарабатывать гораздо больше денег.

Хочу еще заметить, что собирать команду стоит не раньше, чем вы сами научитесь делать все те процессы, которые собираетесь делегировать. Или хотя бы понять весь принцип этой работы.